เคยสงสัยไหมว่าการเป็นส่วนหนึ่งขององค์กรที่จัดการตนเองจะเป็นอย่างไร? แนวคิดของการจัดการตนเองก่อให้เกิดแนวคิดที่ว่าธุรกิจที่ดำเนินตามแนวทางนี้ขาดการจัดการและการกำกับดูแลที่มีทักษะ แต่ความคิดและมโนทัศน์ที่ผิดกลับหมุนวนจากความรู้ที่จำกัดเกี่ยวกับมัน ในความเป็นจริง การจัดการตนเองมีความคล่องตัวและเกี่ยวข้องกับการกำกับดูแลมากกว่าโครงสร้างการจัดการแบบเดิม ไบรอัน โรเบิร์ตสัน
ผู้คลั่งไคล้ในการบริหารตนเอง ซึ่งเป็นผู้ก่อตั้งและหุ้นส่วนธุรกิจ
ของ Holacracy ได้ขจัดความเข้าใจผิดและสะกดว่าแนวคิดนี้เกี่ยวกับอะไร
ชัตเตอร์
แนวคิดในการจัดการตนเอง
ปัจจุบัน Holacracy ของ Robertson มีบริษัทมากกว่า 1,000 แห่งให้ประโยชน์ แต่เมล็ดพันธุ์แห่งการจัดการตนเองนั้นได้รับการปลูกฝังในใจของเขาเมื่อประมาณ 20 ปีก่อนเมื่อเขาเริ่มทำงานให้กับบริษัทแรกของเขา ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งขององค์กร Brian รู้สึกถึงความจำเป็นในการบริหารบริษัทในลักษณะใหม่และก้าวหน้าอยู่เสมอ ซึ่งจะทำลายอุปสรรคของลำดับชั้นการจัดการแบบเดิมๆ “ดูเหมือนว่าทุกครั้งที่บริษัทเติบโต ทุกอย่างช้าลง มันกลายเป็นเรื่องยากมากที่จะขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลง ดังนั้น ฉันต้องการวิธีที่ดีกว่าในการบริหารบริษัท และใช้องค์กรของฉันเป็นห้องทดลอง ฉันกำลังสร้างบริษัทซอฟต์แวร์ ดังนั้น ฉันออกไปทดลองกับบริษัทของฉัน” Robertson กล่าว
และในที่สุด เมื่อ 11 ปีที่แล้ว ย้อนกลับไปในปี 2550 เขาก็ได้สานฝันของเขาเกี่ยวกับโฮลาคราซีให้เป็นความจริงในที่สุด
แนวคิดในการจัดการตนเอง
บริษัทที่ใช้รูปแบบการจัดการตนเอง ความจำเป็นในการมีผู้จัดการและซีอีโอเพื่อบริหารองค์กรจะถูกกำจัดไปโดยสิ้นเชิง “บางคนอาจต้องการ CEO สำหรับโลกภายนอก แต่ภายในบริษัทไม่จำเป็นต้องมีโครงสร้างอำนาจจากบนลงล่าง การดำเนินการจัดการจะเสร็จสิ้นโดยไม่มีผู้จัดการ และ Holacracy เป็นเรื่องเกี่ยวกับการจัดการโดยไม่มีผู้จัดการ” เขาระบุ
อย่างไรก็ตาม คำถามเกี่ยวกับความรับผิดชอบ การจัดตำแหน่ง และบทบาทของพนักงานอาจอยู่ในความคิดของคุณ สนามกีฬาเหล่านี้มีการจัดการอย่างคล่องตัวและโปร่งใสอย่างไร? ด้วย Holacracy แทนที่จะให้ผู้จัดการเป็นผู้กำหนดสิ่งเหล่านี้ มีกระบวนการกำกับดูแลที่ทีมมีส่วนร่วม ด้วยความช่วยเหลือของซอฟต์แวร์ GlassFrog บริษัทจึงจัดเก็บข้อมูลทั้งหมดของกระบวนการ จัดโครงสร้างและจัดเก็บข้อมูลทั้งหมด
ทุกคนเป็นซีอีโอในบทบาทของตนบริษัทที่ดำเนินการด้วย
Holacracy มีโครงสร้างที่เข้มงวดมากกว่าลำดับชั้นการจัดการ “องค์กรจัดการตนเองอย่าง Holacracy มีแนวทางที่แตกต่างกันโดยสิ้นเชิง โครงสร้างที่สร้างขึ้นแบบดิจิทัลจะชี้แจงว่าใครเป็นผู้ตัดสินใจ ตัดสินใจบทบาทของทีม สิ่งที่เราคาดหวังจากกันและกัน และทั้งหมดได้รับการจัดทำเป็นเอกสารและชี้แจง แต่ในขณะเดียวกัน คงความยืดหยุ่นอย่างมาก” โรเบิร์ตสันอธิบาย ในฐานะที่เป็นคุณลักษณะเพิ่มเติม Holacracy สามารถปรับแต่งได้ กระบวนการใดๆ ที่ไม่ได้ผลสำหรับทีมสามารถเปลี่ยนแปลงได้ตลอดเวลา และการเปลี่ยนแปลงสามารถทำได้ในทุกทีม ทุกคนสามารถเสนอการเปลี่ยนแปลงในโครงสร้าง เป็นวิธีการที่มีพลังมากขึ้นในการจัดระเบียบและเป็นกระบวนการที่โปร่งใสมากขึ้น มีความคล่องตัวในลักษณะที่ผู้คนทราบแน่ชัดว่าต้องไปหาใคร และไม่รู้สึกหลงทางแม้ในวันแรกของการทำงานใหม่
ที่เกี่ยวข้อง: วิธีคำนวณนโยบายการลาเพื่อเลี้ยงดูบุตรที่ถูกต้อง
5. แผนการรวมผู้ปกครองที่กลับมา
หนึ่งในจุดที่ยากที่สุดในอาชีพการงานของพ่อแม่คือการกลับไปทำงานหลังจากหยุดงาน “Lean In” ของ Sheryl Sandberg ระบุว่า43 เปอร์เซ็นต์ของผู้หญิงที่มีอาชีพมีลูกออกจากงาน ไม่เพียงแต่พวกเขาถูกดึงกลับบ้านด้วยความรับผิดชอบในครอบครัวเท่านั้น แต่พวกเขามักถูกนายจ้างผลักไสให้ออกจากงานโดยไม่เต็มใจที่จะลงทุนเพื่อกลับไปทำงาน
แน่นอนว่าไม่มีแผนเดียวสำหรับผู้ปกครองที่กลับไปทำงาน ให้อธิบายตัวเลือกการเปลี่ยนผ่านในนโยบายของคุณแทน: คุณสามารถเสนอการทำงานแบบยืดหยุ่นเวลาหรือการทำงานระยะไกลในช่วง 2-3 เดือนแรกย้อนหลังได้ไหม คุณสามารถจับคู่เพื่อนร่วมงานที่กลับมากับเจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลเพื่อให้พวกเขาทันการเปลี่ยนแปลงบริษัทที่เกิดขึ้นในช่วงที่พวกเขาไม่อยู่ได้หรือไม่? มีหลักสูตรออนไลน์ที่พวกเขาควรทำเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงในอุตสาหกรรมหรือไม่?
ธุรกิจขนาดเล็กทุกแห่งสามารถให้บริการดูแลเด็กนอกสถานที่และจ่ายเงินให้พ่อแม่มือใหม่เป็นเวลา 26 สัปดาห์ได้หรือไม่ ไม่แน่นอน แต่การลาเพื่อเลี้ยงดูบุตรโดยได้รับค่าจ้างนั้นเป็นส่วนหนึ่งของชุดสิทธิประโยชน์ที่เสนอโดยบริษัทขนาดใหญ่มากขึ้นเรื่อยๆ ซึ่งผู้ประกอบการต้องแข่งขันด้วย หากทำไม่ได้ พวกเขาจะพบว่าตนเองติดอยู่กับราคาที่สูงชันยิ่งขึ้น นั่นคือมูลค่าการซื้อขายระหว่างสมาชิกในทีมที่อาวุโสที่สุด
Credit : สล็อต
